Profesjonalne wsparcie
psychologiczne dla biznesu
Pomagam liderom i zespołom osiągać pełnię potencjału w wymagającym świecie biznesu
Jak mogę pomóc Twojej organizacji?
Oferuję szeroki zakres usług psychologicznych dla firm, dostosowanych do indywidualnych potrzeb każdej organizacji. Moje podejście łączy solidne podstawy naukowe psychologii biznesu z praktycznymi narzędziami, które przynoszą wymierne rezultaty.
Feedback Training
Zamień feedback z obowiązku w narzędzie wzrostu. Szkolenie budujące kulturę otwartej informacji zwrotnej w zespole.
Culture-Based Recruitment
Rekrutuj ludzi, którzy wzmacniają kulturę — nie tylko kompetencje. Zmniejsz rotację i buduj spójne zespoły.
Safe to Lead
Lider, który czuje się bezpiecznie — tworzy bezpieczną przestrzeń dla innych. Program rozwoju przywództwa oparty na zaufaniu.
Modele współpracy
🎓
Jednorazowe konsultacje
- Sesja 60-90 minut
- Analiza problemu
- Rekomendacje działań
- Follow-up
🏅
Programy indywidualne
- 8 sesji coachingowych
- Diagnoza i kompetencji
- Plan rozwojowy
- Materiały szkoleniowe
- Dostęp do narzędzi online
📜
Programy dla firm
- Dostosowany program warsztatów
- Diagnoza potrzeb organizacji
- Sesje grupowe i indywidualne
- Raport i rekomendacje
- Materiały dla uczestników
Często zadawane pytania
Jak długo trwa typowy proces coachingowy?
Standardowy proces coachingowy obejmuje zwykle 8-12 sesji rozłożonych na okres 3-6 miesięcy. Dokładna długość programu jest dostosowana do indywidualnych potrzeb i celów klienta.
Czy zajmujesz się tylko dużymi korporacjami?
Nie, współpracuję z organizacjami różnej wielkości, od startupów po duże korporacje. Programy są zawsze dostosowywane do specyfiki i potrzeb danej firmy, niezależnie od jej rozmiaru.
Gdzie odbywają się sesje coachingowe?
Sesje mogą odbywać się w moim gabinecie w Gdańsku, w siedzibie klienta lub online za pośrednictwem platformy wideokonferencyjnej. Wybór formy spotkań jest uzależniony od preferencji klienta.
Jak mierzone są efekty współpracy?
Na początku współpracy ustalamy konkretne, mierzalne cele i wskaźniki sukcesu. W trakcie procesu regularnie monitorujemy postępy, a na zakończenie przeprowadzamy szczegółową ewaluację osiągniętych rezultatów.
Czy oferujesz wsparcie w innym języku?
Tak, prowadzę sesje w języku polskim, angielskim oraz niemieckim. Mam doświadczenie w pracy z międzynarodowymi zespołami i kadrą zarządzającą z różnych krajów.
Jaka jest różnica między coachingiem a terapią?
Coaching skupia się na rozwoju potencjału i osiąganiu konkretnych celów zawodowych, podczas gdy terapia koncentruje się na leczeniu zaburzeń psychicznych i przepracowywaniu trudności emocjonalnych.
Barbara Wirska
Psycholog Biznesu | Coach
Wspieram kadrę zarządzającą i zespoły w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na odporności, wzroście i efektywności. Szczególną uwagę poświęcam kształtowaniu zdrowych relacji pracowniczych, wspieraniu odpowiedzialności społecznej i budowaniu środowisk pracy, w których zaufanie, współpraca i dobrostan są fundamentem rozwoju.
Łączę badania naukowe z praktycznym doświadczeniem coachingowym, dostarczając rozwiązania w zakresie wdrażania bezpieczeństwa psychologicznego, rozwoju przywództwa i zespołów oraz prowadzenia warsztatów i szkoleń.
Moje podejście
🎓
Holistyczne
Widzę człowieka jako całość, uwzględniając zarówno aspekty zawodowe, jak i osobiste w procesie rozwoju.
🏅
Oparte na wiedzy
Stosuję metody i narzędzia potwierdzone badaniami naukowymi i sprawdzone w praktyce biznesowej.
📜
Spersonalizowane
Dostosuję podejście do indywidualnych potrzeb i specyfiki organizacji, nie stosuję rozwiązań uniwersalnych.
🏛️
Zorientowane na wyniki
Koncentruję się na mierzalnych efektach i praktycznych rozwiązaniach, które przynoszą konkretne rezultaty.
Gotowy, by podnieść efektywność swojego zespołu?
Umów bezpłatną konsultację i dowiedz się, jak moje usługi mogą pomóc Twojej organizacji
Blog
Zapraszam do lektury artykułów poświęconych psychologii w biznesie, budowaniu efektywnych zespołów oraz rozwojowi świadomego przywództwa.
Znajdziesz tu inspiracje i praktyczne wskazówki, jak tworzyć zdrowsze i bardziej produktywne środowisko pracy.
-
Bezpieczeństwo – co odróżnia najlepsze zespoły od przeciętnych
Czy zespół może osiągać ponadprzeciętne wyniki bez poczucia bezpieczeństwa? Firma Google postanowiła to sprawdzić w badaniu Project Aristotle, analizując, co odróżnia najlepsze zespoły od przeciętnych.👉 Wynik?Najważniejszym czynnikiem sukcesu (pr…
-
Od chaosu do spójności – jak świadoma kultura organizacyjna zmienia firmę?
Kultura organizacyjna ma duży wpływ na samopoczucie i funkcjonowanie wszystkich osób w organizacji. Jeżeli jest ona zaprojektowana świadomie, to kształtuje sposób działania firmy, wpływa na efektywność pracy i poziom zaangażowania w nią, zwiększa …
-
Samotność lidera: niewidzialny aspekt zarządzania
Menedżerowie podejmują decyzję, mierzą się z presją wyników, zarządzają – w sposób udany lub nie, emocjami innych. Często z pewnymi sprawami pozostają sami, a również potrzebują przestrzeni do tego aby wypowiedzieć z czym się zmagają.Lider, który …
-
Jak dawać feedback, który wspiera?
Zasady udzielania dobrej informacji zwrotnej ( Feedbacku) są ściśle powiązane z budowaniem bezpieczeństwa psychologicznego w organizacji.Często nie wiemy jak dać odpowiedni Feedback, brakuje nam narzędzi i umiejętności. W naszej wypowiedzi możemy…
-
Odwaga, by się różnić – fundament skutecznych zespołów
Dzisiejsze miejsca pracy to często organizacje z dynamicznymi zespołami o zmiennym składzie. Role członków zespołów są dostosowywane do bieżących potrzeb projektu, a wykonywana praca jest międzydziałowa i zależna od sytuacji.W takim środowisku klu…
-
Feedback w budowaniu bezpieczeństwa psychologicznego w organizacji
Zasady udzielania dobrej informacji zwrotnej ( Feedbacku) są ściśle powiązane z budowaniem bezpieczeństwa psychologicznego w organizacji.
Kontakt
basia@mindforteam.pl
Wysyłając wiadomość za pomocą formularza, wyrażasz zgodę na przetwarzanie podanych danych osobowych przez Barbara Wirska Mind For Team w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie, zgodnie z Polityką Prywatności. Podanie danych jest dobrowolne, ale niezbędne do kontaktu zwrotnego.